泛华

2012年6月15日-18日，泛华寿险2012年中工作会议在依山傍海、气候宜人的滨海城市烟台隆重召开。本次会议得到集团总裁室领导高度重视，泛华董事长胡义南、首席执行官汪春林、首席财务官葛蓬、赖秋萍总裁全程参会。泛华寿险营业集团常务副总裁刘全杰、副总裁薛凯、总裁助理蒋双平、雨乔、刘力冲携全国十四家省公司领导班子，围绕寿险团队“城市化”、“精英化”、“全面金融服务”三大经营主题，共商泛华寿险“突破之道”。

 

会上，集团领导纷纷发表重要讲话。对寿险从2011年下半年至2012年上半年的各项转型、升级动作表示肯定；对寿险在新形势下的突破与创新给予了具体指导。胡义南董事长发表了题为《转型时代》的重要演讲。胡董在演讲中分析了当前国际、国内经济环境，科学推测未来经济发展趋势，结合泛华集团未来发展战略，指出了“现在的市场环境应证了泛华发展战略正确性”。他进一步指出，寿险营业集团只有认真部署、积极落实“城市化”、“精英化”、“全面金融服务”三大战略战术，才能契合转型时代的要求，取得可持续发展。面对转型机遇，胡总还向全体人员提出具体要求：在转型时期不能极端思考问题，既不能盲目突进，也不能固本守旧；各层级干部必然要提高道德标准，严格自律，同时勇于创新突破；强调创新的同时要遵从管理原则，要注重细节掌控。  

胡义南董事长

首席执行官汪春林就胡董提出的未来发展方向，深入剖析。汪总指出，成功不是一蹴而就，需要设定科学的目标，并且有计划有步骤地实施。实施过程中还需关注三点，一是执行必须到位；二是坚定信念，勇争一流；三是注重细节。汪总还表示，今后将与寿险管理团队经常进行交流研讨，共同深入谋划泛华寿险未来五年、十年的发展路径。

首席执行官汪春林

首席财务官葛蓬表达了他对寿险团队的信心。他相信泛华寿险团队是一支从逆境中走出，能打硬仗的铁军，相信寿险未来前途不可估量。葛总尤其肯定泛华寿险将业务拓展与风险防范齐抓并举的管理理念及具体做法。

执行董事兼总裁赖秋萍为与会人员全面解析了泛华持续发展的三大法宝即：“全绩效、大协同、创业文化”。他指出：“泛华三大法宝是在实践中总结出来，又是我们在实践中不断前进的有利武器，需要好好利用。”尤其在讲到“创业文化”时赖总深情流露，他说，“创业文化的形成和完善是一个历史过程，是共同奋斗，共享企业价值过程的凝结；创业文化是统一思想、团结一致的合作；更是体现高度责任感、勇于担当的主人翁精神；正是这些创业者身体力行谱写着泛华的创业文化。”

执行董事兼总裁赖秋萍

每位集团领导的讲话，都透露着对寿险营业集团的殷切希望，他们从不同角度解析，目前泛华寿险正处于较为有利的转型发展阶段，寿险团队需不断创新突破、顺应市场环境，重塑团队信心，面对市场转型、有利监管政策，牢牢把握住市场带给泛华寿险的又一次发展机遇。

承载着集团领导殷切期望，寿险常务副总裁刘全杰总、总裁助理蒋双平总、雨乔总就泛华寿险下半年突破发展思路，发表系列主题报告《突破之道，泛华知道》、《市场之道，泛华知道》、《财富之道，泛华知道》。三份报告的主旨内容充分融合集团领导指导思想，明确提出现在的泛华寿险必须“借势突破”：是借泛华“城市化”、“精英化”“全面金融服务”的后援大平台之势的突破，是借泛华“全绩效”、 “大协同”、“创业文化”的核心竞争优势的突破。 

围绕“突破”，会议期间特别安排了泛华寿险总裁助理兼山东省公司总经理刘力冲总、山东省公司副总经理任勇总及烟台分公司总经理陈庆总就本省千万平台的打造和思想文化建设进行经验分享。

泛华寿险旗下十四家省公司汇报下半年经营举措。本次汇报摈弃了按部就班的会议风格，各省的报告均直面本省经营关键，聚焦问题，寻求突破，提高了会议效率。

寿险营业集团续期管理部高凤兰总经理、运营管理部龚涛副总经理分别宣导《续期递归考核补充办法》及《品质管理办法》。续期维护和保单品质管理将是泛华寿险长抓不懈的重要工作。

寿险营业集团副总裁薛凯总对本次会议进行总结性发言，他结合会议精神，再次强调：本次会议不断提出的“突破”，不是“辞旧迎新”；我们追求的突破应该是泛华文化的坚守与升华，是创业精神和制度的完善，是各层级管理者信心和思想的突破。薛总代表大会号召各营业机构紧抓历史机遇，本着高尚、高效、智慧；正向、正气、正道的文化理念，在变革大潮中，勇立潮头！