泛华

为了总结一年来经营管理中的经验，同时对2008年的工作做出相应的经营策划，2007年12月26日至28日，泛华保险服务集团旗下福建信恒保险代理有限公司在福清市天生林艺园度假山庄召开了十二月份主管例会暨2008年上半年策划汇报会。福建信恒董事长吴荣雄携总经理室全体成员，行政管理中心各部门负责人及各分公司、分支机构及网点负责人到场参加本次会议。

12月26日，福建信恒策划汇报会以福建各机构2008年的工作作为重点。会上，吴荣雄董事长传达了集团胡义南董事长在集团工作会议上“明确目标，统一思想，扩大业务，奠定基础”的会议精神，以及“明确集团发展目标；依托资本优势，加快发展步伐；管理中加强职业道德建设”的工作要求；分析了2008年度的发展策略：整合市场资源；用创业制度和股权文化两大动力来发展目标市场；用耐心和信心，吸引价值观相同的伙伴加入泛华；培养创业团队长并使之成为融合行业精英的孵化器；用足够的信心让成熟创业团队占领目标市场。他最后还公布了2008年的福建发展战略，在场人员听后无不兴奋并跃跃欲试。

陈毓隆副总经理在发言中阐述了四个重点。第一，加强2008年度创业团队的稳定性；第二，加强公司管理模型规划；第三，新网点铺设的重要性；第四，代理与创业理念结合的意义。他一针见血地指出了在团队创业中有效人力对于团队稳定性发展的重要性，以及创业文化对团队的影响；指出在公司管理模型中要提倡“经营中自主，竞争中团结”的模式，强调各团队都应该有自己的发展战略、经营目标和远景规划，同时具备团结的市场竞争能力。最后他指出，2008年度是泛华在福建保险市场迅速扩张的一年，要加强网点铺设的力度，谨慎地选择和决策。创业理念与保险代理行业的结合，有利于代理人提高对自身的认识，并将继续对团队文化产生深远的影响。

龚小闽副总经理针对2008年福建地区进行财险工作报告。他指出在集团的大力支持下，福建财险销售平台已经基本建设完成。询价系统的提升及船舶险的业务开展，标志着福建信恒财险发展技术的突破。

12月27日，会议议程是业管部、财务部与各团队长的交流。各团队长对于工作中的困难向相关部门反馈，业管部经理及财务部总监参加了会议讨论，对各团队提出的问题作出相应的反馈。

福建信恒龙岩分公司总经理刘标作了“2007年度单位经营心得” 的分享；福建信恒莆田分公司总经理涂超作了题为“莆田分公司合资化后的经营方针”的报告。

12月28日，在集团权益证奖励方案的前提下，福建2008年度“开门红”工作方案落地。吴荣雄董事长指出，2008年是泛华重要的一年，经过2007年市场的洗礼和资源的整合，泛华在福建寿险市场上已经占有一席之地，2008年将是泛华扬眉吐气的一年。任重道远，大家要共同努力提高泛华代理人的市场地位、在集团的帮助和指导下，垫定泛华在福建保险市场上不可捍动的霸主地位。