泛华

2008年1月17日上午，四川泛华鑫泰各团队长齐聚成都，参加了四川省公司召开的2008年月度经营分析会暨2月业务启动大会。会中，各团队长对“零点大战”前两阶段的战役进行了回顾与总结，在战略部署第三阶段战役的基础上确定了二月份“零点大战”的日程安排。四川泛华鑫泰总经理何培荣、副总经理罗心荣参加了此次会议。

会议伊始，四川泛华鑫泰寿险部经理对“零点大战”前两阶段战役进行了分析与总结。在肯定了各战区成绩的同时，指出了团队内存在的问题。同时，他针对战役中所显露出的有效人力、准客户量累计出现疲惫的特点，结合集团上市讯息等可利用资源，与相关合作保险公司共同推出了诸如泛华鑫泰对联、太平泛华感恩卡等数种营销武器供各业务将士选用。

副总经理罗心荣再次向与会人员解读了“零点大战”的精髓。他强调，“零点大战”的实质是营造气势和紧张度，最根本的是精神信仰。他指出，在下阶段战役中，还需要继续采用多种方式增强紧迫感。各战区负责人应继续做好再启动的战斗准备，营造浓厚氛围，使每个战区员工高度重视并全身心投入到“零点大战”之中。

“零点大战”前两阶段众多团队发挥出色，取得了骄人的成绩。乐山创业团队长徐红、杜崇飞和泸州创业团队长杨海为大家分享了“零点战役”的经验。徐红的名为“泛华崛起——让2008变得更精彩”的报告深深打动了各与会人员，将会议气氛推到高潮。

此次会议还特别邀请到了泛华保险服务集团兄弟公司泛华金融服务集团旗下四川泛华富蜀投资有限公司总经理康荣贵。康荣贵总经理向各团队长简要讲解了目前主要的金融产品和相关业务流程，解答了各团队长所提出的问题。此次会议也标志着集团董事长胡义南提出的“1+1+1”的销售模型在川试运行的启动。　

最后，四川泛华鑫泰总经理何培荣对会议进行了总结。他要求各战区指挥员、各团队长在全力营造团队营销管理系统和业务管理系统的基础上，更加系统地、结构性地投入到“开门红”的战役中。2008年内四川将全力进行战区架构，2009年起对全省各营业部架构进行全面梳理。最后，何培荣总经理表示，在四川保监局的大力扶持下，在泛华集团的全力支持下，四川泛华鑫泰将在2008年达到一个新的巅峰。