泛华

在“统一思想、明确目标、规范管理”的全省管理会议之后，辽宁泛华在12月突破了百万标准保费的平台。对于辽宁泛华来讲，这是一个进步，更是发展。12月23日——25日，辽宁泛华再次召开会议，对2008年的经营管理及2009年的发展规划进行了梳理，为未来的快速发展奠定了一个坚实的基础。辽宁泛华产、寿险各机构总经理，及各机构组训人员参加了此次会议。

辽宁泛华总经理吴辉女士做报告

会议中，辽宁泛华总经理吴辉女士分析了当前的经济形势，以及金融危机带给辽宁泛华的机遇与挑战，展示了泛华集团胡义南董事长所做的2009年泛华集团宏伟蓝图，理清了2009年辽宁泛华的经营思路。吴辉总经理提出了辽宁泛华经营发展的三大核心要素：一是人才是本，要发掘人才、引进人才；二是预算为先，体现价值；三是企业文化是魂，要深耕泛华企业文化。随后，副总经理王强做了“决战一季度，决胜零九年”的报告。报告凿实指出了辽宁泛华面临的现状，以及强有力的解决措施，并提出了辽宁泛华2009年的经营管理目标，及2009年的工作计划安排，为辽宁泛华下一步的发展指明了方向。

副总经理王强做了“决战一季度，决胜零九年”的报告

此次会议是一次成功的大会，会议明确了辽宁泛华的市场定位。2008年是辽宁泛华的基础年，在这极不平凡的一年里，辽宁泛华经历了组织架构的搭建，管理制度的完善，作业流程的梳理，机构的整编，团队的重组与人心整合的过程。2009年也是辽宁泛华的启动年、规范年、标准年和专业体系建设年。伴随2009年辽宁泛华4项新制度的出台，会议要求，各级干部都要带头学习掌握，运用好各项政策，吸引更多高层人才走进辽宁泛华。　

 

会议现场 

 

会后，各机构总经理在充分分享吴辉总经理提出的三赢方略“赢在起点，赢在过程，赢得尊重”的同时，都对2009年辽宁泛华的发展充满信心，并表示，坚决贯彻执行公司的各项制度，坚决完成2009年的经营管理目标。未来的发展进步，我们有很多期待。

 

撰稿人：范立平