泛华

9月13日——15日，泛华寿险总部举办了为期5天的“泛华寿险培训经理业务技能培训班”。 本次培训得到泛华寿险总裁室的高度重视，刘全杰副总裁出席开训仪式并讲话，泛华寿险全国10个省份的12名培训经理人参训。

培训是代理人最大的福利，没有培训就看不到保费效益。培训非常重要，但我们的管理人员到底懂不懂培训？我们的培训干部到底会不会做培训？培训工作正不正确？为了从根本上认识培训的价值和作用并掌握业务技能培训，泛华寿险举办了这次人数不多但极具专业性的培训会议。泛华寿险集团副总裁刘全杰在开训时语重心长地表示，希望全体培训干部要走正确的方向，还要学会把事情做对。寿险的发展需要组织体系和运作管理体系，而培训是让全体伙伴能够凝聚在一起的过程和方法。培训更是传递公司企业文化最有利的推手，一个没有自己企业文化的公司就如同失去灵魂一样，永远在空气中漫无目的得飘荡……在谈到培训工作者的职涯未来时，刘总提出：我们要用作为来换地位。是的，未来和地位不是要来的，而是凭借着工作实力来换取的。

统一思想、统一语言是本次培训贯穿始末的基调，还采用了开放式研讨互动的模式。通过全体参训人员的积极参与、贡献智慧，在五天的时间里将全国培训体系的岗位设置、岗位名称、工作职责和考核指标得到统一，也唯有统一的步骤和标准的方法才能真正做到产能提升和创造利润的目标。泛华寿险集团培训部总经理苏武图负责主持全程会议，他带领培训干部一点一滴的解开了心中诸多的迷团，他提出的“打造中国保险中介业的培训标准”得到了在场全体干部的热烈响应。随后，培训部张月秋经理帮大家解决了一个大难题。她设计出的全国统一使用的培训体系报表，每一张都实用且必要性极强，并且相互之间做了关联。张经理让报表起到真实为员工服务的作用，极大地提高了工作效率。

最后，续期管理部总经理高凤兰介绍续期体系的建设情况。让大家惊喜的是，泛华的续期保费早已超越首年标保了，而这块越来越大的保费收入，同样需要体系建设才能做好管理，同样需要完善的培训才能将续期保费颗粒归仓！

藉着在北京办班的地利之便，本次培训结束前还请来了一位特别的嘉宾——中英人寿总公司经代事业部总经理吴锡麟先生。吴总用多年的工作经验和大家分享如何做好培训工作，还表示中英经代总部将和泛华培训部联手在泛华联兴体系内建立绩优员工荣誉体系和后续的培训表彰活动等。