泛华

2012年3月10日，广东泛华南枫在江门鹤山成功举行“广东泛华南枫2012年度经营工作会”。会议传达了泛华财险集团2012年度经营会议指示精神，总结了广东泛华南枫2011年度工作亮点与不足，并对广东泛华南枫2012年经营工作进行了部署，同时也进一步强化了管理人员宣导与战略执行能力。广东泛华南枫各部门、各分支机构管理人员近30人参加了本次会议。

会议现场

会上，广东泛华南枫总督导刘耀东首先对财险集团兄弟机构的优秀经验和做法进行了介绍，并指出我们要脚踏实地、积极借鉴兄弟机构的优秀经验，取长补短，促进下一步工作目标的圆满完成。在传达泛华财险集团2012年度经营会议指示精神时，刘总强调我们务必要紧跟集团战略脚步，推动多元化产品支持平台，构建三位一体营销体系的战略升级，做大、做实、做强，强化财务规划、执行控制、科学分解、优化组织结构等能力，将大力发展代理人为发展的重中之重，以构建全绩效体系、提高盈利能力为基本原则，借助泛华保网，实现公司的迅速发展。

广东泛华南枫总督导刘耀东传达集团会议精神并作经营工作报告

谈及广东泛华南枫2011年度工作，刘总以“统一思想，统一语言，统一行动，将广东泛华南枫建设成为进取、活力、安全的公司”为主题，用“保费规模创新高、营销推动好丰富、服务创新树榜样、卡单销售初显成效、团队稳定淘汰少、管控模式受赞扬”高度概括了2011年工作成效，并提出了经验主义、转型困难、精神缺失、执行力不强、职能与业务衔接不到位等问题。在2011年工作的基础上，刘总对2012年度工作提出了目标与要求，他表示我们要保持激扬的斗志，在集团的战略部署与指引下，实事求是，潜心钻研，专心致志做大销售，千方百计降低成本，努力促成绩效指标，听话、照做、执行，以营销培训、团队人力建设、人才建设、业务服务等为工作重点模块，全面实现2012年业务、人力、费用控制等经营指标。

宣讲风采

在“宣讲论英雄，看你行不行”现场宣讲通关比赛中，首先由相关负责部门对泛华平台优势、积分规则、泛华保网优势、网电项目、员工制营销员方案、团队管理办法、理财团队标准、邦邦服务等项目进行了全面细致的宣讲，以此为参考“样板”，其他在场各部门、分支机构管理人员全部抽签上台现场宣讲通关。限定的时间，专题的内容，对通关人员提出了挑战，但更重要的是，通过现场宣讲进一步强化了管理人员对各个项目的理解和宣讲能力，这将有助于日常工作中部门与分支机构的沟通联系，更加会扩展各个项目的影响力，进而带动公司的全面发展。

签约仪式

在集团建立全绩效体系的战略指引下，广东泛华南枫也在本次会议中进行了2012年度机构网点负责人绩效签约仪式。薄薄的几页纸，代表的是坚实的承诺与强烈的信心，它是厚重的，同时它更是精彩的！各机构网点负责人庄严宣誓，他们将积极响应公司号召，带领机构网点全体人员，努力拼搏、夯实基础、深入发展，全面推进建设进取、活力、安全公司的各项工作落地，认真履行职责，全面实现2012年度各项绩效目标。

最后，广东泛华南枫2012年度经营工作会在大家自信、积极的氛围中圆满结束。广东泛华南枫全体管理人员将继续脚踏实地，带领部门和机构人员，积极完成2012年工作目标，为我泛华添光彩！

全体合照

广东泛华南枫刘立国 报道