泛华

早在今年4月15日，广东方中公估、深圳普邦公估、上海天衡公估三家专注于不同领域的保险公估业翘楚，就于广州缔结同盟，在泛华保险服务集团的支持下，共同筹建“泛华保险公估集团”，谱写了保险中介行业最大规模的合并案。四方齐心协力，经过大半年时间完成了泛华公估的资源重组与基础再造，确定了未来的发展战略、发展模式和赢利模式。由此也开启了中国公估服务业，从零散走向集中、混乱走向标准，由人脉经营走向品牌经营的发展方向。

整合后的泛华公估集团将采用集团化运作的模式，以资金预算管理和品质管理为核心，创立基础营运平台，以最具吸引力的创业机制，力争在未来3-5年的时间内，整合现有18个省市分公司，并通过各种开放的合作方式，建立构成连接珠三角、长三角、渤海湾经济区的全国基本市场和扩张点，保证在全国每个省、直辖市和主要地级市都有服务网点，实现全国公估网络的无缝链接，将泛华公估打造成中国乃至亚洲网络最健全、管理最完善、技术最强大和最具公信力的公估集团。

而就泛华公估内部资料显示，整合后，三家公司在信息共享、资源共享、市场共享、战略协同的条件下，业务市场均获得了突破性的增长。截止2008年10月，泛华保险公估集团营业收入已经超过9000万元，预计年底能够超过1.1亿元。合并后的泛华公估市场效应突显。

面对保险公估行业对专业性、规范性、技术性的更强要求，泛华公估在集团流程再造的基础上，大投入进行了核心业务系统的开发，为实现公估业务操作的标准化与规范化及对全国范围内服务网络地有效管控打下坚实的基础。泛华公估还开创了独立审核人的制度，并通过并购或新设机构的方式，推动独立法人机构建立营运中心。如此，在战略协同、资源共享的基础上，有效地实施并实现公估的创业机制。以“价值创造，成本领先”为经营理念，泛华公估倾力打造信息技术中心、培训中心、品牌与服务中心以及统一的财务内控系统、作业流程、人力资源管理系统，为旗下机构提供宽广的基础运营平台，也为实现 “公平、公正”的行业信用打下坚实基础。

对于业务发展，泛华公估首席执行官叶志源表示，方中是业内财险公估的知名品牌，天衡是业内水险公估的知名品牌，普邦综合型经营但车险公估已处业内领先地位。三家整合形成了泛华公估集团专业化经营的核心竞争力，泛华公估拥有了财险、车险、水险公估乃至延伸涵盖公估全部专业领域的业务经营综合实力。叶总进一步表示，在此基础上，公估集团还将进一步拓展服务品种的广度，如延伸覆盖保险调查、健康险、意外险公估、保险司法鉴定、风险管理咨询等，力求服务合作能力的全面化，同时通过专业化经营进一步拓展服务品质的深度。　

泛华公估的成立及集团化的发展模式，将改变保险中介第三方普遍基础薄弱、机制落后、无序发展和竞争力不强的市场格局。其基础运营平台的建设和充满活力的创业机制，亦将为保险中介市场，尤其是中国保险公估业的发展作出重大贡献。

面对当前的市场与经济环境，泛华公估的控股股东泛华保险服务集团胡义南董事长承诺，将继续对泛华公估投入，用雄厚的资本实力和完善的后援体系，打造一个服务于所有保险公司的外包服务平台，培养一个高水平的保险管理技术队伍，并建立完善的保险分析数据库，为合作伙伴提供最专业、高效、低成本的服务。

而面对金融危机带来的影响，胡义南董事长还透露了泛华即将推出的举措。随着就业形式的严峻，胡义南董事长表示，泛华将逆势而上，不仅不裁员减薪，而是大规模招募，泛华计划在2009年提供10000个就业岗位；泛华巨资建立的后援营运平台也将全面开放给存在生存危机的保险中介公司，以帮助他们降低成本增加收入，共度时艰；泛华也将加大与保险公司的合作力度，让合作的保险公司在成本上，在效益上得到明显的提高。而为了有效配置资源，并降低企业财务负担，为股东持续地创造价值，胡义南董事长则透露，泛华董事和管理层已经达成共识，自愿冻结了薪水并无偿放弃所获得的价值不菲的期权。在金融危机来临之时，此举，充分体现了泛华管理层高度的社会责任感和把握时机的能力。

 

来源：新浪财经http://gd.news.sina.com.cn/news/2008/12/18/511392.html