泛华

羊城三月，高大的木棉树绽放出美丽的英雄花，传递着浓浓春意。泛华保险销售服务集团2014年度经营工作会议于3月1日-4日在广州成功举行。泛华集团董事长胡义南、CEO汪春林、CFO葛蓬和赖秋萍总裁等领导出席会议并发表讲话，销售集团总裁室、各事业部总裁室以及各部门班子、全国各机构总经理室成员和财务经理近200百人参会。

参会人员合影

3月4日，胡义南董事长发表了题为《泛华的O2M战略布局》的重要报告，从泛华集团战略高度论述了移动互联时代的大背景下泛华面临的机遇与挑战、战略发展模式。他分析了包括泛华在内的传统企业，线下积累庞大的客户资源，有着广阔的地面服务网络和丰富的地面服务经验，如何充分发挥地面优势下进攻互联网领域？胡董明确要求，全体泛华高管要“赢在互联网新思维”，特别是以经营客户为中心，“赢于移动互联O2M，赢得互联网新时代！”

胡董作报告

《信，必有！》是泛华集团CEO汪春林向大会所做的主题报告。3月1日下午，汪总在报告中充分阐述了销售服务集团在2014年如何全面推进‘全面金融，技术领先’战略，全面部署了“倾力打造泛华4G时代”的具体措施。

汪总作报告

3月1日，汪总在大会主题报告中指出，2013年整体市场环境不稳，泛华仍然不惧风雨、凯歌高奏：财险持续向好，寿险企稳回升，保网强劲出击，公转型升级，经纪扭亏为盈，整体表现超出预期，内生增长动力十足。汪总分析，随着互联网的发展，销售方式和消费方式的改变，中国未来必然是全世界最大的保险市场，保险中介一定大有可为。目前的互联网金融群雄并起，机遇与挑战并存，我们一定要抓住机遇，以“掌中保”为抓手，快速让消费者获得产品与服务的体验。他不仅分析了互联网巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、华为等公司在成长中创业、创新、创造的历史，还回顾了泛华从创业之初的南枫汽车俱乐部到上市、各机构做大做强的创业历程。汪总鲜明的指出，泛华今天的成就，致胜的法宝是战略领先能力。汪总深情的说：“这是一个充满传奇的时代，一个可以创造传奇的时代。这个时代，信则有！信并大胆付诸行动就有实现的机会！”

2013年胡董审时度势，提出了“全面金融，技术领先”的战略，通过全集团不懈努力完成了基本布局，2014年将是泛华“全面金融，技术领先，主动出击，全面突破”的关键一年；落实集团战略，达成经营目标，对泛华跨越腾飞、华丽转身具有非凡意义。汪总在主题报告中对2014年集团各方面的工作做出具体部署，对各个业务模块的任务指标都做了清晰详尽的拆解分析，明确了2014年的工作重点的组织推进。他还要求，泛华全体员工要“统一思想、统一语言、统一行动”，秉承泛华“朴实、包容、分享、卓越”的创业文化，在道德上重大义、避小利；在责任上重担当、避推诿；在作风上重实干、避空谈；在用人上重才能、避亲疏；在经营上重稳健、避冒进，在业务上重深耕、避粗放；在费用上重勤俭、避铺张；在合作上重共赢、避短视。在激情的“超越”口号声中，汪总结束了长达4个半小时的讲话，赢得了全场持续了数分钟雷鸣般的掌声。汪总的报告高屋建瓴地为泛华人指明了发展方向，更为达成目标给出了具体实施路径。

除了研讨汪总的报告之外，全体与会人员结合“队伍建设、创新发展、盈利突破、全面金融”4个模块进行了主旨演讲和专题讨论。3月2日至3日，各机构负责人纷纷上台发表精彩演讲，还通过机构分享、知识竞答等环节对平时工作中的所思所见所为进行了分享、探讨和交流。3月3日晚上-4日上午，27家机构分成六组进行了机构竞赛。经过两轮角逐，最终由第四小组（河北泛联、福建信恒、长沙联益、陕西平台、天津平台）与第五小组（河北安信、东莞佳誉、重庆平台、福建国信、湖北时代）并列夺魁。竞赛中，与会者积极参加，在轻松、活跃的氛围中掌握了知识。

分组讨论照气氛热烈

4日上午，大会举行了庄严的“2014年绩效签约仪式”，各事业部总裁和各机构总经理分别代表各自单位和集团总裁室签订了2014年度绩效合约，所有与会人员集体向总裁室进行了宣誓。

签署绩效合约

会议总结中，赖秋萍总裁高度评价了此次经营分析会议。赖总指出本次会议是2013年组织变革后集团最重要的一次会议，通过听取汪总报告、分组讨论、学习分享和相互交流，让高管们统一思想、掌握了集团战略部署，同时，他还要求各个机构要注意风险防控，加强合规经营。

此外，太平财产保险有限公司助理总经理周恩龙先生携平财险总公司经代部总经理李伟先生也出席了相关会议并讲话。